Etik Kültür Nedir? Şirketlerin Söyledikleri ile Yaptıkları Arasındaki Boşluğu Kapatmanın Yolu Bir şirketin etik kültürü, yalnızca duvarlara asılan değerlerden, çalışan el kitaplarından veya yönetim mesajlarından oluşmaz. Gerçek etik kültür, bir kurumun savunduğu değerler ile günlük iş hayatında gerçekten yaptığı şeyler arasındaki boşlukta ortaya çıkar. Bu boşluk ne kadar büyürse, kurumun itibarı, çalışan güveni, sürdürülebilirliği ve […]
Etiket Arşivleri: Etik Kültür
Etik Yalnızca Sorunları Önlemez: Şirketlere Rekabet Avantajı da Sağlar Etik Davranışın Pozitif Gücünü Neden Yeterince Konuşmuyoruz? Etik ve uyum denildiğinde çoğu yöneticinin aklına ilk olarak krizler, soruşturmalar, ihbarlar, yaptırımlar veya şirketlerin yaşadığı itibar kayıpları gelir. Medyada yer alan haberler de genellikle etik dışı davranışların olumsuz sonuçlarına odaklanır. Bu nedenle etik kavramı çoğu zaman “riskleri azaltmak […]
İş Yerinde Etik ve Uyum Kültürü Oluşturmanın Önemi: Şirketlerin Sürdürülebilir Başarısının Temeli Etik ve Uyum Neden Günümüz Şirketleri İçin Stratejik Bir Konudur? Geçmişte etik ve uyum uygulamaları çoğu zaman yalnızca hukuk veya insan kaynakları departmanlarının sorumluluğunda görülen süreçlerdi. Günümüzde ise durum tamamen değişmiştir. Artık yatırımcılar, müşteriler, çalışanlar ve düzenleyici kurumlar şirketlerden yalnızca finansal başarı değil, […]
Etik özellikle profesyonel yaşamda çoğu kez uyulması zor davranış kalıplarından oluşur. Bunun sebebi her zaman siz olmak zorunda değilsiniz bazı Firmalarda üst yönetimin şirketin etik kültürüne aykırı davranışlar sergilemesi veya etik politikaların arkasında yeterince durmaması gibi etkenlerden ötürü de doğru ile yanlış arasındaki o çizgi belirsiz olabilir. Söylem tek başına hiçbir zaman yeterli olmaz. Davranışlar […]
Bu yazımızda davranış kuralları ve etik kod bütünün Firma için gerçek anlamda başarılı olabilmesi için 14 farklı boyutu belirledik. Bu boyutların sağlanması durumunda etkili bir kodun başarılı olması kaçınılmazdır. Etkili Bir Kod Liderlik Bağlılığını Liderlik Bağlılığını ve Desteğini Baştan Sona Gösterir İlk ve en önemlisi, bir davranış kuralları, şirket liderliğinin amacına ve içeriğine uygun olarak […]
İşlevsel bir davranış kuralları bütünü, bir şirketin lider olması hedefinde, kodun işleyiş şekli nedeniyle önemli hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur. Genel bir davranış kuralları programının bir parçası olarak, bir kod şu şekilde çalışır: Liderliğin beklentilerini ifade eder. Liderliğin ne beklediğine ilişkin bir yönetmelik oluşturmak faydalı olacaktır. Personelin liderliğin beklentilerini tahmin etmesine gerek kalmaması için etkili bir […]
Güçlü davranış kurallarından ve sağlama temellere dayandırılmış bir Etik Kod Firmaya değer katar. Böyle bir kodun geliştirilmesi ve sürdürülmesi, kuruluşun misyonuna, değerlerine ve diğer önemli hususlara dikkatleri içeren geniş tabanlı, yönetilen ve sürekli geliştirilen bir süreç aracılığıyla gerçekleşir. Biraz öngörü ve odaklanma ile bir Firma sağlayabileceği sayısız faydadan yararlanmak için mevcut koşullara adapte olabilen ve […]
Üst yönetim Firmanı Etik Kültürüne bağlılığını ve inancını göstermedikçe bir şirketin etik kültürü yoktur. Çalışanlar sadece üst yönetimin söylediklerini dinlemekle kalmaz, nasıl davrandıklarını da izlerler. Çalışanlar, bir Firmada neyin gerçekten önemli olduğuna dair sinyaller ararlar. Ancak daha sonra bu hedefin uygulanmasına geçilmesi son derece önemlidir Çalışanlar, üst yönetim kadrosunun şirketin temel değerlerine bağlı olup olmadığını […]
Sektörünüz ne olursa olsun, bir şirket olarak uzun vadeli başarınız, organizasyon yapısının içinde ve dışında etik ve uyumunuzu ne kadar iyi tanımladığınızla doğru orantılıdır. Bir çok Firma tarafından yapılan en büyük hata etik ve uyumu soyutta bırakmak ve net bir biçimde çerçevesini oluşturmamaktır. Çatışmalar ve organizasyon içinde farklı eylem planları oluşturma istekleri neredeyse her kurumun […]
Etik suistimaller sebebi ile global firmaların uyum başarısızlıkları ışığında, uyum programları giderek kültürün bu başarısızlıklara neden olma rolüne odaklanmaktadır. Bununla birlikte, çoğu uyum yöneticisi, firma kültürü ve çalışanın görevi kötüye kullanma arasındaki bağlantıyı anlasa da, bu konuda nasıl hareket edeceklerinden emin değillerdir. Son zamanlardaki başlıklar, kültürel başarısızlıkların kuruluşlarda nasıl ciddi suistimallere yol açabileceğinin bir kanıtıdır. […]
- 1
- 2