Konuşma Kültürü Neden Şirketinizin En Güçlü Erken Uyarı Sistemidir? Çalışanlarınız Konuşmuyorsa Riskleriniz Büyüyor Demektir Birçok kurum siber güvenlik sistemlerine, iç denetim mekanizmalarına ve kontrol süreçlerine ciddi yatırımlar yapmaktadır. Ancak çoğu zaman gözden kaçan çok daha güçlü bir risk yönetim aracı vardır: Çalışanların konuşabilmesi. Kurum içerisinde yaşanan etik ihlaller, suistimaller, ayrımcılık vakaları, çıkar çatışmaları, mobbing, taciz […]
Kategori Arşivleri: Makale ve Yazılar Türkiye
Konuşma Kültürü: Kurumların En Güçlü Risk Yönetimi ve Erken Uyarı Mekanizması Çalışanlarınız Konuşmuyorsa, Riskleriniz Sessizce Büyüyor Demektir Kurumlar günümüzde siber güvenlikten iç denetime, uyum programlarından risk yönetimi sistemlerine kadar birçok alanda önemli yatırımlar yapmaktadır. Ancak birçok organizasyonun gözden kaçırdığı kritik bir gerçek vardır: Şirketlerdeki en güçlü erken uyarı sistemi teknoloji değil, çalışanların sesidir. Etik ihlaller, […]
Etik Kültür Nedir? Şirketlerin Söyledikleri ile Yaptıkları Arasındaki Boşluğu Kapatmanın Yolu Bir şirketin etik kültürü, yalnızca duvarlara asılan değerlerden, çalışan el kitaplarından veya yönetim mesajlarından oluşmaz. Gerçek etik kültür, bir kurumun savunduğu değerler ile günlük iş hayatında gerçekten yaptığı şeyler arasındaki boşlukta ortaya çıkar. Bu boşluk ne kadar büyürse, kurumun itibarı, çalışan güveni, sürdürülebilirliği ve […]
Etik Yalnızca Sorunları Önlemez: Şirketlere Rekabet Avantajı da Sağlar Etik Davranışın Pozitif Gücünü Neden Yeterince Konuşmuyoruz? Etik ve uyum denildiğinde çoğu yöneticinin aklına ilk olarak krizler, soruşturmalar, ihbarlar, yaptırımlar veya şirketlerin yaşadığı itibar kayıpları gelir. Medyada yer alan haberler de genellikle etik dışı davranışların olumsuz sonuçlarına odaklanır. Bu nedenle etik kavramı çoğu zaman “riskleri azaltmak […]
İş Yerinde Etik ve Uyum Kültürü Oluşturmanın Önemi: Şirketlerin Sürdürülebilir Başarısının Temeli Etik ve Uyum Neden Günümüz Şirketleri İçin Stratejik Bir Konudur? Geçmişte etik ve uyum uygulamaları çoğu zaman yalnızca hukuk veya insan kaynakları departmanlarının sorumluluğunda görülen süreçlerdi. Günümüzde ise durum tamamen değişmiştir. Artık yatırımcılar, müşteriler, çalışanlar ve düzenleyici kurumlar şirketlerden yalnızca finansal başarı değil, […]
Etik ve Uyum Eğitimleri Neden Başarısız Olur? Çalışanların Gerçekten Konuştuğu Bir Kültür Nasıl Oluşturulur? Çalışanlarınıza Etik Kuralları Anlatmak Yeterli Değildir Birçok kurum etik ve uyum eğitimlerini zorunlu bir insan kaynakları süreci olarak görür. Çalışanlar işe girişte bir eğitim videosu izler, davranış kurallarını okuduklarına dair bir form imzalar ve süreç tamamlanmış kabul edilir. Ancak gerçek hayatta […]
Pandemi dönemiyle birlikte üçüncü taraf dolandırıcılık sayısındaki artışlarda inanılmaz bir yükseliş göz çarpıyor fakat çalışanlar evden çalışmaya devam ederken birinci taraf dolandırıcılık riskinin de göz ardı edilmemesi gerektiği de bir gerçek. İş kaybı, finansal zorluklar, sağlık sorunları ve kişisel koşulların değişmesi, mevcut pandeminin halkı etkileyen olumsuz tarafları oldu. Tüm Dünya’da olduğu gibi Türkiye’de de pandemi […]
Etik özellikle profesyonel yaşamda çoğu kez uyulması zor davranış kalıplarından oluşur. Bunun sebebi her zaman siz olmak zorunda değilsiniz bazı Firmalarda üst yönetimin şirketin etik kültürüne aykırı davranışlar sergilemesi veya etik politikaların arkasında yeterince durmaması gibi etkenlerden ötürü de doğru ile yanlış arasındaki o çizgi belirsiz olabilir. Söylem tek başına hiçbir zaman yeterli olmaz. Davranışlar […]
Bu yazımızda davranış kuralları ve etik kod bütünün Firma için gerçek anlamda başarılı olabilmesi için 14 farklı boyutu belirledik. Bu boyutların sağlanması durumunda etkili bir kodun başarılı olması kaçınılmazdır. Etkili Bir Kod Liderlik Bağlılığını Liderlik Bağlılığını ve Desteğini Baştan Sona Gösterir İlk ve en önemlisi, bir davranış kuralları, şirket liderliğinin amacına ve içeriğine uygun olarak […]
İşlevsel bir davranış kuralları bütünü, bir şirketin lider olması hedefinde, kodun işleyiş şekli nedeniyle önemli hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur. Genel bir davranış kuralları programının bir parçası olarak, bir kod şu şekilde çalışır: Liderliğin beklentilerini ifade eder. Liderliğin ne beklediğine ilişkin bir yönetmelik oluşturmak faydalı olacaktır. Personelin liderliğin beklentilerini tahmin etmesine gerek kalmaması için etkili bir […]